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1、项目收集。
2、初步调查核实、筛选。
3、部门初步立项。
4、部务会议讨论，确定项目主办责任人和协理责任人，负责对项目进行全面调研、评估。
5、项目责任人针对具体项目提出调研提纲和时间表，有计划地展开考察、调研工作。
6、完成考察、调研工作，进行进一步分析评估，提出是否正式立项的书面报告。
7、二次部务会议讨论，详细分析评估调查报告，做出初步结论。
* 不同意立项的项目，由项目责任人回复。如对方提出要求退还有关申请资料，责任人应予退回；不需要退还的，由项目责任人按归档要求整理好后交部门归案保存、妥善保管。
* 继续跟踪的项目，由原定责任人和协理人继续跟踪，在条件成熟时，责任人可提请部务会议重新讨论。
* 同意立项的项目，选定1～2名财务人员作为项目（财务）协理责任人，和主办部门责任人、协理人共同组成项目专责小组。并将部门意见报公司领导审议。
8、公司领导批准后，项目专责小组提出全面、深入的调研提纲和工作计划进度表。
9、进行深入调查：
* 重点在财务、经济效益问题进行调研、评估和分析。
* 向有关专家及主管部门咨询。
* 如确有必要，可委托专业技术咨询或市场调查机构进行专项评估。
* 阶段性汇报，如出现重大情况及时汇报，讨论并提出相应工作建议。
10、调研工作完成后，草拟分析评估报告和投资建议书，交部门进行项目审定。经修改定稿后，正式编写《投资建议书》，报部门联席会议讨论。
11、公司领导召集相关部门召开联席会议，对项目进行审查、评定，形成联席会议评审会议纪要，参加会议的有关部门负责人均需签署自己的意见。
12、公司联席会议评审通过的项目。
13、董事会讨论。
* 董事会同意的项目，交由有关部门着手准备实施具体工作。
* 董事会否决的项目，由项目专责小组回复申请者，有关资料移交办公室存档，有关部保留复印件。
* 董事会要求补充材料的，由项目专责小组按要求补充有关材料后再重新上报评审和审批。 |
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